職場遇奇葩，忍不忍？
龍應臺在寫給她兒子安德烈的信中曾說道：“你將來會碰到很多你不欣賞、不贊成的人，而且必須與他們共事。這人可能是你的上司、同事，或部屬，這人可能是你的市長或國家領導。你必須每一次都做出決定：是與他決裂、抗爭，還是妥協、接受。抗爭，值不值得？妥協，安不安心？在信仰和現實之間，很艱難地找出一條路來。你要自己找出來。”這是一種激越但不乏成熟的心態，一種對自己負責的人生態度。
身在職場，就要學會面對各種人物和各種問題，處理問題時總不會一帆風順，而各色人等也各有其性格特質，就算是自己的情緒都有高低起伏，很難把控。當造成了沖突和誤會、引發了不快和委屈時，到底要不要忍？這其中并沒有一個標準答案，需要結合情商和智商，開動“職商”，因人而異，因地制宜。
對于老板和頂頭上司，要從企業文化和個人領導風格著手，摸清他們認同什么、不認同什么，了解他們的思維方式、行為習慣。和老板及上司的價值觀趨同，契合度愈高，愈能避免直接沖突。即便會遇到難忍之事，也要分場合處理，公開場合還是要忍住，給老板和上司留面子，直接頂撞反而會讓人覺得你“職商”不夠，行為魯莽，落下個“難搞”的名聲。在職場上做事，不是跟著情懷情緒走，而是跟著事實理性走，如若想把事情和老板或上司解釋清楚，也請正式和老板或上司約定時間，讓老板或上司注意到這的確是個問題。不要暴躁也不要露怯，開誠布公是最好的溝通方式。
對于同事，忍還是不忍，則更要視親疏關系、個人性格而采取不同的方式。和關系親密、彼此了解各自的為人處世風格、個性不那么敏感的同事產生不快，忍過頭反而會造成疏遠和猜忌，不妨當面直說，“一笑泯恩仇”。和泛泛之交的同事有所分歧時，在人多的場合不要當面爆發，以免擴大“戰火”。暫且忍一忍，等到雙方心氣都平和下來后，可以率先表示誠意，多一個朋友總比多一個敵人強。對于私交不怎么好又個性敏感的同事，則更要能忍。私交不甚好本就表明了雙方立場，同時也說明很可能彼此在看待對方時就有失客觀，因此“冷處理”是個不錯的方法，“冷眼觀人，冷耳聽語，冷情當感，冷心思理”。靜心的審時度勢也是一種職場必備技能。
然而，每個人都是有自己的底線的。在非原則性問題上，要試圖讓自己做到不卑不亢，能屈能伸；當涉及到原則性問題時，還是要守住個人底線，否則底線會被越壓越低，不是忍出個內傷，就是忍到喪失自我。只是忍無可忍時，不可圖一時痛快，做不管不顧的簡單爆發，而要鍛煉心智、厚積薄發，即便是被逼到懸崖縱身一躍，都要躍得漂亮精彩不留遺憾。只要學會飛，天地之間，總會有去處。
身在職場，就要學會面對各種人物和各種問題，處理問題時總不會一帆風順，而各色人等也各有其性格特質，就算是自己的情緒都有高低起伏，很難把控。當造成了沖突和誤會、引發了不快和委屈時，到底要不要忍？這其中并沒有一個標準答案，需要結合情商和智商，開動“職商”，因人而異，因地制宜。
對于老板和頂頭上司，要從企業文化和個人領導風格著手，摸清他們認同什么、不認同什么，了解他們的思維方式、行為習慣。和老板及上司的價值觀趨同，契合度愈高，愈能避免直接沖突。即便會遇到難忍之事，也要分場合處理，公開場合還是要忍住，給老板和上司留面子，直接頂撞反而會讓人覺得你“職商”不夠，行為魯莽，落下個“難搞”的名聲。在職場上做事，不是跟著情懷情緒走，而是跟著事實理性走，如若想把事情和老板或上司解釋清楚，也請正式和老板或上司約定時間，讓老板或上司注意到這的確是個問題。不要暴躁也不要露怯，開誠布公是最好的溝通方式。
對于同事，忍還是不忍，則更要視親疏關系、個人性格而采取不同的方式。和關系親密、彼此了解各自的為人處世風格、個性不那么敏感的同事產生不快，忍過頭反而會造成疏遠和猜忌，不妨當面直說，“一笑泯恩仇”。和泛泛之交的同事有所分歧時，在人多的場合不要當面爆發，以免擴大“戰火”。暫且忍一忍，等到雙方心氣都平和下來后，可以率先表示誠意，多一個朋友總比多一個敵人強。對于私交不怎么好又個性敏感的同事，則更要能忍。私交不甚好本就表明了雙方立場，同時也說明很可能彼此在看待對方時就有失客觀，因此“冷處理”是個不錯的方法，“冷眼觀人，冷耳聽語，冷情當感，冷心思理”。靜心的審時度勢也是一種職場必備技能。
然而，每個人都是有自己的底線的。在非原則性問題上，要試圖讓自己做到不卑不亢，能屈能伸；當涉及到原則性問題時，還是要守住個人底線，否則底線會被越壓越低，不是忍出個內傷，就是忍到喪失自我。只是忍無可忍時，不可圖一時痛快，做不管不顧的簡單爆發，而要鍛煉心智、厚積薄發，即便是被逼到懸崖縱身一躍，都要躍得漂亮精彩不留遺憾。只要學會飛，天地之間，總會有去處。
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我就是討厭我的同事！怎么辦？
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辭職后，要拉黑同事和領導嗎？
